10 Características Essenciais de um Bom Líder na Era da Sustentabilidade.
As 10 Características Essenciais de um Bom Líder na Era da Sustentabilidade.
Dra. Nazareth Ribeiro, PhD.
Dra. Nazareth Ribeiro, PhD.
LinkedIn Top Voice | CEO and Founder da APTA | Profa. MBAs FGV | Newsletter Café com a Naza | Profissional em relatórios de sustentabilidade GRI | Conecto Emoções a Negócios | Autora livro: Newgotiation | Saúde Mental
☕✨ Liderança não é um cargo, é uma responsabilidade.
E, na era atual, essa responsabilidade também envolve sustentabilidade. Essa visão está cada vez mais atualizada e é preciso que os lideres se ajustem, busquem informação e se desenvolvam para tal.
Ao longo dos anos, tenho observado e estudado líderes de diferentes áreas, e até fiz um doutorado no assunto, então é uma temática que faz parte da minha trajetória e uma questão sempre surge: o que faz um líder ser realmente bom? Será a capacidade de tomar decisões rápidas? A inteligência emocional? A visão estratégica?
A resposta não está em apenas uma característica, mas na combinação de habilidades técnicas, emocionais, estratégicas e sustentáveis. Na era ESG (Environmental, Social, and Governance), ser um bom líder significa também ter compromisso com a sustentabilidade corporativa e o impacto social.
Hoje, trago para você as 10 características essenciais de um líder eficaz e sustentável, com insights de especialistas e referências para aprofundamento.
- Visão estratégica sustentável
Um líder eficaz não apenas gerencia o presente, mas também projeta o futuro com responsabilidade ambiental, social e econômica. Como Peter Drucker (1999) destacou, “a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”. Empresas que adotam práticas ESG já estão se destacando e conquistando investidores e talentos engajados. - Inteligência emocional e empatia social
Daniel Goleman (1995), em seu livro Inteligência Emocional, mostrou como líderes bem-sucedidos são aqueles que entendem e regulam suas emoções, além de lidar com empatia com os outros. No contexto ESG, a empatia é crucial para criar um ambiente de trabalho inclusivo e socialmente responsável. - Comunicação assertiva e transparente
A transparência na comunicação fortalece a confiança dos colaboradores e stakeholders. Como Simon Sinek (2009) argumenta, líderes inspiradores sabem articular seu propósito e alinhar expectativas com a equipe. A transparência nas decisões também é essencial para uma governança eficaz. - Capacidade de motivar com propósito
Líderes não apenas gerenciam pessoas, eles as inspiram para um propósito maior. James Kouzes e Barry Posner (2012), em The Leadership Challenge, afirmam que grandes líderes são aqueles que reconhecem conquistas e despertam o melhor de seus liderados. Quando esse propósito inclui impacto positivo para a sociedade e o planeta, o engajamento é ainda maior. - Tomada de decisão sustentável e ética
Tom Peters e Robert Waterman (1982) destacaram em In Search of Excellence que grandes líderes avaliam dados, riscos e impactos antes de tomar decisões estratégicas. No contexto da sustentabilidade, essa decisão deve considerar os efeitos ambientais, sociais e de governança (ESG) no longo prazo. - Flexibilidade e adaptabilidade na transição sustentável
O cenário corporativo muda constantemente, e um líder eficaz precisa ser ágil e resiliente. Como enfatizado por Kotter (1996), líderes bem-sucedidos não resistem à mudança, mas a antecipam e a gerenciam com eficiência. Isso inclui a adaptação a novos modelos de negócios sustentáveis. - Ética, integridade e governança ESG
Stephen Covey (1990), em Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, ressalta que a liderança baseada na ética e na integridade constrói credibilidade. Empresas sustentáveis precisam de líderes que pratiquem governança responsável e tomem decisões éticas que beneficiem todos os stakeholders. - Capacidade de delegar e promover diversidade
Jack Welch (2001) afirmava que “antes de ser líder, o sucesso é sobre crescer a si mesmo. Quando se torna líder, o sucesso é sobre fazer os outros crescerem”. Delegar com inteligência significa empoderar equipes diversas, garantindo inclusão e equidade de oportunidades. - Resiliência e mentalidade de longo prazo
Líderes enfrentam desafios e precisam saber se reerguer diante das dificuldades. Angela Duckworth (2016), em Grit: O Poder da Paixão e da Perseverança, reforça que a resiliência é um fator determinante para o sucesso de um líder. No contexto ESG, a resiliência também se aplica à capacidade de construir negócios sustentáveis e de longo prazo. - Abertura ao feedback e aprendizado contínuo em sustentabilidade
Como Edgar Schein (2013) destaca, um líder eficaz deve criar uma cultura de aprendizado, estar aberto a críticas construtivas e buscar aprimoramento constante. A sustentabilidade é um processo de aprendizado contínuo, e líderes precisam estar abertos a inovações e melhores práticas.
Conclusão
Liderança é uma jornada contínua de autoconhecimento, aprendizado e impacto positivo. Na era ESG, a responsabilidade de um líder vai além da gestão de equipes e resultados financeiros—inclui a criação de valor sustentável para a sociedade e o plane
Se você deseja se tornar um líder melhor, comece desenvolvendo essas habilidades e aplicando-as no seu dia a dia. Como disse Warren Bennis (1989), “a liderança é a capacidade de transformar visão em realidade”.
Gostou do tema? Vamos continuar essa conversa nos comentários! Qual dessas características você mais valoriza em um líder?
Até o próximo Café com a Naza! ☕
por Dra. Nazareth Ribeiro, PhD. Certificada em relatórios de sustentabilidade pela COPPEAD UFRJ ; psicóloga mentora de carreira; doutorado em Negociação e administração de conflitos com foco em liderança e Profa. nos MBAs da FGV – Fundação Getulio Vargas
Referências:
BENNIS, Warren. On Becoming a Leader. Basic Books, 1989.
COVEY, Stephen R. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Best Seller, 1990.
DRUCKER, Peter. Management Challenges for the 21st Century. HarperBusiness, 1999.
DUCKWORTH, Angela. Grit: O Poder da Paixão e da Perseverança. Scribner, 2016.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: A Teoria Revolucionária Que Redefine o Que É Ser Inteligente. Objetiva, 1995.
KOTTER, John P. Leading Change. Harvard Business Review Press, 1996.
KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations. Jossey-Bass, 2012.
PETERS, Tom; WATERMAN, Robert. In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies. Harper & Row, 1982.
SCHAEN, Edgar. Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling. Berrett-Koehler, 2013.
SINEK, Simon. Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Portfolio, 2009.
WELCH, Jack. Jack: Straight from the Gut. Warner Books, 2001.
